カタストロフィー

普通の地震が「リスク」だとすれば、次に起きるのは「カタストロフィー」、破滅です。
（引用）
次の震災について本当のことを話してみよう。,福和伸夫著、時事通信社、2017年、23頁

発生が懸念されている南海トラフ地震は、これまでの地震の延長線上で考えてはいけないと名古屋大学減災連携研究センター長の福和教授は言われる。

関東大震災の火災、阪神・淡路大震災の家屋倒壊、東日本大震災の津波。それらがすべてやってきた上で、新たな大都市の脆さが連鎖するという。

最大クラスの南海トラフ地震が襲ったとき、内閣府の想定による死者数は32万3000人に上るという。

しかし、日頃からの防災に対する意識を強く持つことにより、私は、迫りくる南海トラフ地震による被害を最小限に抑えることができると考える。

関東大震災のような火災を防ぐには、今後、行政と住民の対話により、災害に強い都市計画、まちづくりが求められるだろう。
また、阪神・淡路大震災のような家屋倒壊を防ぐには、個々の家庭で、耐震診断や家具の固定をしっかりすることが求められるだろう。
東日本大震災のような津波を防ぐには、「釜石の奇跡」のように、すぐに高台に避難するなど、日ごろから津波に対する避難経路を確認しておく必要があるだろう。

震災直後、我々は、生き残った被災者の声をテレビなどを通じて知ることとなる。
しかし、本当は犠牲になられたかたの声なき声を聞く必要がある。
なぜ、その人は亡くなられたのか。そのため、生前に何をすべきであったのか。

そこに、静かに、しかも確実に迫りくる南海トラフ地震への対策の答えがあるはずだ。

デザイン

デザインとは
複雑な問題の本質を一挙に捉え、
そこに調和と秩序をもたらす行為。
美と共感で多くの人の心に訴え、行動を換気し、
社会に幸せなムーブメントを起こす創造的行為。

(引用）　「人口減少×デザイン」　筧祐介著、英治出版、2015年

本書は、人口減少問題に対して、「デザイン」という切り口から迫っている。
理由は、デザインを通じ、「人口減少問題の本質」を捉えること。そして、もう一つは、「地域に問題解決の行動を呼び起こすこと」である。

１億2,800万人いた我が国の2010年人口を100人とすると、2100年には39人（推定人口4,959万人）になってしまう。

なぜ、若者は、結婚し、出産しない（できない）のか。本書は、現代の社会構造の課題について、デザイを駆使し、あらゆる角度から迫り、整理している。

また、後半では、「働き、産み、3人育てられる社会」を目指し、「地域」にスポットを当て、5つの提言をしている。

少子高齢化社会は、我が国の最重要課題である。そして、この問題解決のゴールは、「どうしたら、幸せな社会を構築できるのか」であると思う。

「地方消滅」など過激な言葉も飛び変わっているが、まず、自分たち地域から「何ができるのか」。
5つの提言を深く認識し、一つずつ、周りの仲間たちと取り組んでいきたいと感じた。

人口減少×デザイン

幸福

幸福とは求めるものではなく、与えられるもの
自己のためにすべきことをした人に対して、
天からこの世において与えられるものである。

森信三（哲学者　1896～1992）

(引用)　「学び」を「お金」に変える技術、井上裕之著、かんき出版、2012年

井上氏の本は、ほとんど読んできた。
中でも、この本は、今までの作品を超えている気がする。

今まで井上氏が参加してきた能力開発の数々セミナーのエッセンスが凝縮されている。
北海道の帯広市で歯医者を営む井上氏。一町医者に過ぎない彼が、どうして脚光を浴び、成功したのかが書かれている。

耳勉による時間の効率化なども参考になる。
「学とは何か」その本質に迫った著作である。

父からの手紙

私の尊敬する経営者の一人に南場智子氏がいる。
彼女は、マッキンゼーでパートナーまで上り詰めたのち、DeNAを設立。11年に代表権のある取締役を退任するまで、多くの試練に立ち向かい、ベンチャー企業を一流まで育てた。
また、退任の理由は、病気療養中の夫の看病というところが、また、彼女らしい。

会社設立してから、かなりの失敗を重ね、試行錯誤の末、今のDｅＮＡを育てた。
その全てが「不格好経営　チームDeNAの挑戦、南場智子著、日本経済新聞社、2013年」に赤裸々に綴られている。

この本を読むと、起業の難しさを痛感させられる。
しかし、彼女とそのチームは、星の数ほどの困難を超えてきた。

そんな彼女の父は、怖く、厳格な人であったという。

起業してから実家に送金していた彼女は、あるとき、口座が空っぽで送金が止めてしまう。
そのとき、父から、封筒が届いたという。

陣中見舞いとして贈呈
私生活の貧乏は貴重な体験としてプラス思考で真摯に処されたし。
間違ってもお金のことで公私混同しない事。
生き甲斐は処した困難の大きさに比例する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　父より。

「（引用）不格好経営　チームDeNAの挑戦、南場智子著、日本経済新聞社、2013年」

そして、この封筒の中には、結構な額の小切手が入っていたという。

父からの手紙の最後の一文にグッときた。

いつも安心な道ばかりを選んでいないだろうか。
自分という存在を限界まで駆使し、社員や社会のために働くリーダーになっているだろうか。

南場氏の足元にも及ばないが、私も常に自問自答しながら生きていきたい。

南場氏と、そのお父さんに感謝します。

目的

あなたの才能と世界の需要が交わるところに、あなたの目指すべき目的が存在する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-アリストテレス-

「本当のブランド理念について語ろう、ジム・ステンゲル著、阪急コミュニケーションズ社、2013年」

この言葉に、ハッとした。
才能が高ければ高いほど、世界の需要の高いところで交わる。
そこに、目的が存在する。その目的とは、「利他」の心か。

当たり前のことなのだが、その当たり前のことを、アリストテレスは、わかりやすく教えてくれる。

この本の著者、ジム・ステンゲルはいう。
「最大限の成長を実現することと、高い理念を貫くこと。この二つの要素は、相容れないものではない。むしろ、切っても切れない関係にある」と。

ブランド理念というのは、企業だけではない。個人しかり、非営利団体しかり。

この本は、ブランド理念という切り口であるが、リーダーシップや企業存続の法則などを教えてくれる。何気なくとった1冊であったが、ビジネスマンなら誰しも、興味深い内容であった。

幸せ

喜ぶを知り、ありがたさを知り、感謝することを知っている人は、幸せである。

松下幸之助,松翁論語,PHP研究所

最近、信じられないようなニュースが多い。
テレビこそ流れないが、私の身の回りにも、多くある。
つい、先日も、友人から、信じられないような相談を受けた。
しかし、彼は、私と話すことによって、少し気が晴れたという。
今後の彼の立ち直りに期待したい。

平凡な生活。
その日常の、平凡な生活にこそ、この松下幸之助が言っている３つのこと。
これを常に心の中で知ることが大切である。

恐れ

失敗を恐ることよりも、真剣でないことを恐れたい。

松下幸之助,松翁論語,PHP研究所

「失敗をしたことがない」と言った松下幸之助。
繰り返し失敗した先には、成功が待っている。
どうせなら、意味ある失敗をしよう。
と、誰かが言った記憶がある。

「真剣でないことを恐れたい。」
今の時代こそ、果敢に攻める勇気が必要なのかもしれない。